濰坊華全動力機械有限公司成立于2010年，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營各類陸用、船用柴油發(fā)電機組的現(xiàn)代化民營企業(yè)。其系列產(chǎn)品（玉柴、康明斯、斯太爾、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個 和地區(qū)。公司制度完善、管理規(guī)范、技術先進，先后通過了ISO9001:2008國際質量管理體系認證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證等權威認證，并獲得了中國節(jié)能產(chǎn)品認證證書和節(jié)能標志，擁有自主進出口權。2014年，實現(xiàn)銷售收入1億元，“華全”牌成為具有國際影響力的柴油發(fā)電機組知名品牌。
成立伊始，華全公司的決策者們就已經(jīng)清醒的認識到人才對于華全事業(yè)發(fā)展的重要意義?？偨?jīng)理趙立增認為，隨著“智本”經(jīng)濟時代的到來，誰掌握了核心技能，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機，擁有主動權和競爭力。現(xiàn)代企業(yè)競爭已演化為人才的競爭，顯然，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。源于此認識，他結合自身實際，堅持“以人為本”，制定了富有華全特色的“創(chuàng)業(yè)華全、人才興企”人才發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“人人能成才，個個有舞臺”的口號，通過在平臺搭建、制度規(guī)范、機制激勵等方面推行科學有效的舉措，大力推進企業(yè)人才隊伍建設，加快人才成長，努力讓人才成為開啟企業(yè)勝利發(fā)展之門的金鑰匙。在人力資源管理工作中，他們明確提出并確立了“人力資源管理就是為了建立高素質人才隊伍”這一戰(zhàn)略目標，并緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新思維，開拓思路，多措并舉，狠抓落實，建立了自己的人才儲備，在人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵等方面逐漸形成了一整套科學、規(guī)范、有效的運行機制，推動了企業(yè)的科學發(fā)展。
華全人認為，企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。而在華全這樣一個年輕的企業(yè)，如何做好人才引進是人才隊伍建設的首要工作。而引進人才的 終目的是“為我所用”，還要做到“人盡其才，才盡其用”，因此，華全的人才引進絕不能盲目，必須要有針對性，所有人才建設方面工作也應該圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務來開展。為此，他們提出了“外部引進與內部培養(yǎng)相結合”的工作思路，在千方百計加大人才引進力度的同時，也在環(huán)境建設、制度建設、學習培訓、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。例如，他們經(jīng)過科學調研，認真分析，學習借鑒，形成了適合自己特點和要求的一系列用人及人才管理制度，并通過制度建設和落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環(huán)境。在實踐中，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環(huán)境和氛圍。在人才引進工作中，與相關大中院校加強合作，為其提供實習基地和服務，吸引部分大學生畢業(yè)后前來就業(yè)。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進實用性人才，加強與重點院校溝通，積極參加各類人才推介會，進行自我宣傳，吸引高素質和各類專業(yè)人才加盟。結合企業(yè)實際，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和有效的學習培訓體系，做到公平、公正、努力、透明用人，使人才成長在陽光下、有尊嚴。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
華全動力高度重視對年輕人的培養(yǎng)，重視提拔年輕人。這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。企業(yè)不斷完善各種選人用人機制，通過各種舉措，如采取物質獎勵和精神激勵相結合；建立“競爭上崗，逐級提拔”的晉升制度；實施人才綜合測評；實行績效工資制等，鼓勵年輕人加快成長，勵志成才。華全動力善于從基層員工中發(fā)現(xiàn)、提拔人才。通過競爭上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負責人、技術領頭人，如平臺部負責人孫傳魁、設計部負責人姜立娟等，一大批作風正、技術硬、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的人才充實到公司領導層，參與到公司戰(zhàn)略決策中，為公司戰(zhàn)略決策增添了活力。同時，給與每一名員工平等的晉升機會，激發(fā)了員工學習成才的積極性和工作激情。華全公司還積極鼓勵員工通過學習認識自我，取長補短，挖掘潛能，振奮士氣，讓陽光積極的正能量充滿整個公司。同時，結合各階段工作特點和員工思想實際，企業(yè)及時推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動，例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰(zhàn)役”行動，引導員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，有效提高了團隊的戰(zhàn)斗力。
公司高度重視人才培訓。他們立足自身，多渠道多形式做好學習培訓工作。定時邀請相關專家和業(yè)務精湛的員工進行針對性的業(yè)務知識培訓和授課，結束后組織培訓項目專業(yè)考核；不定期組織各類技術考核、比武或競賽，隨時了解和掌握員工的實際操作技能、本領及理論聯(lián)系實際的能力，為制定下一步的培訓計劃提供依據(jù)。適時組織各類專業(yè)人員和管理人員赴合作伙伴、客戶企業(yè)等學習參觀，豐富經(jīng)驗，拓寬視野。
如今的華全，受益于在推進人才隊伍建設工作中一系列精細管理制度、選人用人機制、獎懲激勵機制、培訓學習機制的規(guī)范運行，每一名華全員工都培養(yǎng)出了訓練有素的果斷性格。在工作中，按照規(guī)定，有條不紊的完成各項工作；提高了效率，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。在生活中，員工們又親密無間，互相幫助，彼此溫暖。在華全工作，員工們所感受到的是一種素質的提升，能力的提升，人性化的溫暖。這一切將凝聚成華全動力快速、持續(xù)發(fā)展的強大力量。
